Profesionalizamos la operación de empresas comercializadoras de vehículos y servicios de postventa. Identificamos desvíos operativos, eliminamos fugas financieras y estandarizamos flujos de trabajo con rigor técnico y enfoque en resultados.
Relevamiento exhaustivo del flujo comercial, taller y garantías sin interrumpir la operación.
Disminución inmediata de no conformidades, demoras de entrega y reclamos no recuperados.
Estandarización bajo manuales SOP e indicadores clave (KPIs) para una gestión predecible.
Soluciones orientadas a blindar la rentabilidad operativa, optimizar el rendimiento de taller y estandarizar la gestión comercial.
Relevamiento exhaustivo del flujo comercial y de postventa en el lugar de trabajo. Identificamos cuellos de botella, pérdidas ocultas de dinero, tiempos ociosos y no conformidades respecto a estándares operativos.
Diseñamos e implementamos Procedimientos Operativos Estándar (SOP) claros y medibles. Alineamos a los equipos para que cada puesto de trabajo opere con criterios unificados y trazabilidad completa.
Control riguroso de la rentabilidad del área técnica. Auditamos la eficiencia de horas facturadas vs. disponibles, la correcta gestión de reclamos de garantía ante terminales y la rotación de repuestos.
Adecuación de procesos operativos para vehículos eléctricos e híbridos (seguridad de alta tensión, herramental y protocolos de taller), complementado con análisis estratégico del mercado y demanda en Argentina.
Un abordaje estructurado que garantiza intervenciones precisas, cuantificables y sostenibles en el tiempo.
Relevamiento directo de la realidad operativa actual (As-Is). Entrevistas, observación en puesto y análisis de circuitos reales.
Identificación cuantitativa de pérdidas, desvíos y cuellos de botella respecto a las buenas prácticas y exigencias de marca.
Elaboración de manuales de procedimientos corregidos, estandarización de flujos y capacitación a mandos medios y operativos.
Auditorías periódicas de cumplimiento, seguimiento de tableros de control (KPIs) y ajustes para consolidar la mejora continua.
Analizamos la situación de sus procesos comerciales o de taller. Evaluamos desvíos operativos, garantías o su plan de adaptación técnica a la movilidad eléctrica.
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